Diversificação
Uma das estratégias para aumentar a participação de uma
empresa no mercado é o da diversificação. Estratégia que requer muito cuidado,
mas que está sendo vislumbrada por marcas conceituadas, como é o caso da Ford.
Veja, abaixo, como marcas conceituadas optaram por esta abordagem:
Ford: além de carros, eletrodomésticos.
Pode parecer estranho, mas recentemente a companhia anunciou
uma parceria com a empresa NKS para a produção de eletrodomésticos.
Coca-Cola: além de refrigerantes, roupas.
Uma das marcas mais conhecidas e poderosas do planeta
começou a explorar o mercado de consumo de artigos de moda. Foi com essa ideia
que a Coca-Cola decidiu estender seu nome para marcas de roupas, calçados e
acessórios, através da marca: Coca-Cola Clothing. As peças são produzidas por uma
empresa parceira, explorando o estilo descontraído e despojado para atrair o público
jovem.
Magazine Luiza: além de varejo, turismo.
Uma empresa de varejo, que além de agregar produtos ao seu
portfólio, preferiu ampliar a sua atuação através de uma agência de turismo: a
Luiza Viagens, em parceria com a companhia aérea Azul. O Walmart também seguiu
uma estratégia semelhante, com a inclusão de um departamento de turismo em seu
site, no ano passado.
Pão de Açúcar: além de supermercados e hipermercados, shoppings.
O grupo Pão de açúcar, recentemente, deciciu expandir seus
negócios através de Shoppings Centers. O grupo que possui em seu portfólio uma
área de incorporação, farmácias e postos de gasolinas, fez um aporte de 40
milhões de reais em seu primeiro shopping. Localizado na capital carioca, o
empreendimento conta com 40 lojas, entre elas Centauro, Alô Bebê e Pet Center
Marginal.
Natura: além de cosméticos, chás.
Uma estratégia que foi descontinuada. A empresa que atua no
segmento de cosméticos e produtos de beleza, há alguns anos, optou por ampliar
sua atuação com o lançamento de uma linha de chás que foi denominada: goles de
pureza.
Habib´s: além de alimentação, postos de gasolina.
A rede Habib´s possui uma estratégia ampla de rede de
negócios. São dez empresas que atuam e respondem, separadamente, pelos
resultados, porém voltados a estratégia central de baratear os produtos
vendidos pela marca Habibs. Consequentemente,
abriu uma fabrica própria de laticínios, outra de sorvete, outra de pães, além
de outros negócios para dar respaldo aos franqueados e ajudá-los no marketing e
arquitetura da franquia. Também, optaram por abrir uma agência de viagens
visando baratear as passagens de seus executivos e explorar o segmento de
turismo. A última estratégia divulgada foi a de fundar uma rede de postos de
gasolina, que além de abastecer o tanque das motos de seus entregadores,
reduzindo custos, visa atender seus clientes e ampliar a participação no
mercado.
Samsung: além de tecnologia voltado ao entretenimento, banco.
Além dos conhecidos celulares e aparelhos de som e tevê da
marca, a empresa optou pela diversificação com a fabricação de eletrodomésticos:
geladeiras, fogões e ferros. E não fica por aí. A Samsung fabrica navios e
possui uma rede de bancos em seu país de origem.
Yamaha: além de pianos, motos.
A Yamaha surgiu no séc XIX como uma fabricante japonesa de
pianos e órgãos, com o nome de Nippon Gakki (ainda hoje o símbolo é um trio de
diapasões). Aproximadamente, um século depois em 1987, e empresa inicia a
fabricação de motos. Com o tempo, a empresa cresceu e ampliou ainda mais o
portfólio. Guitarra, violinos, móveis e robôs industriais ganharam espaço na
empresa, que hoje é a segunda maior fabricante de motos do Brasil.
Ferrari: além de carros, parque de diversões.
A Ferrari, montadora italiana que produz um dos carros mais
cobiçados do mundo, se aliou em 2010 com a Aldar Properties, empresa de
desenvolvimento imobiliário mantida por fundos de investimentos de Abu Dhabi, para
o lançamento de um parque de diversões. O Ferrari World Abu Dhabi tem 200.000
metros quadrados e foi construído na ilha de Yas Island com atrações como
montanhas-russas, uma escola de pilotagem e um museu com alguns modelos
famosos.
Virgin: além de música, turismo espacial.
Richard Branson é um especialista em abrir negócios
diferentes. O grupo Virgin (Virgin Group) começou no mundo da música, quando criou
a Virgin Records e quando lançou o primeiro mega-armazém Virgin Megastore
(final da década de 60 e início da década de 70), em Londres. Expandindo, rapidamente,
o seu negócio nas mais diversas áreas, o que levou à atual diversidade: empresas
aéreas, gravadoras, processadora de cartões, alimentação e bebidas (Virgin
Cola, Virgin Coca), aluguel de automóveis e limusines, agências de viagens,
cartões de crédito e, mais recentemente, o turismo espacial. Outra atividade
criada há pouco tempo é o seu time de Fórmula 1, em parceria com a Manor Grand
Prix.
Fonte: Exame e Wikipédia
Tags: Estratégia diversificação, mercado, marketing, market share.
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