Diversificação

Diversificação

Uma das estratégias para aumentar a participação de uma empresa no mercado é o da diversificação. Estratégia que requer muito cuidado, mas que está sendo vislumbrada por marcas conceituadas, como é o caso da Ford. Veja, abaixo, como marcas conceituadas optaram por esta abordagem:

Ford: além de carros, eletrodomésticos.

Pode parecer estranho, mas recentemente a companhia anunciou uma parceria com a empresa NKS para a produção de eletrodomésticos.

Coca-Cola: além de refrigerantes, roupas.

Uma das marcas mais conhecidas e poderosas do planeta começou a explorar o mercado de consumo de artigos de moda. Foi com essa ideia que a Coca-Cola decidiu estender seu nome para marcas de roupas, calçados e acessórios, através da marca: Coca-Cola Clothing. As peças são produzidas por uma empresa parceira, explorando o estilo descontraído e despojado para atrair o público jovem.

Magazine Luiza: além de varejo, turismo.

Uma empresa de varejo, que além de agregar produtos ao seu portfólio, preferiu ampliar a sua atuação através de uma agência de turismo: a Luiza Viagens, em parceria com a companhia aérea Azul. O Walmart também seguiu uma estratégia semelhante, com a inclusão de um departamento de turismo em seu site, no ano passado.

Pão de Açúcar: além de supermercados e hipermercados, shoppings.

O grupo Pão de açúcar, recentemente, deciciu expandir seus negócios através de Shoppings Centers. O grupo que possui em seu portfólio uma área de incorporação, farmácias e postos de gasolinas, fez um aporte de 40 milhões de reais em seu primeiro shopping. Localizado na capital carioca, o empreendimento conta com 40 lojas, entre elas Centauro, Alô Bebê e Pet Center Marginal.

Natura: além de cosméticos, chás.

Uma estratégia que foi descontinuada. A empresa que atua no segmento de cosméticos e produtos de beleza, há alguns anos, optou por ampliar sua atuação com o lançamento de uma linha de chás que foi denominada: goles de pureza.

Habib´s: além de alimentação, postos de gasolina.

A rede Habib´s possui uma estratégia ampla de rede de negócios. São dez empresas que atuam e respondem, separadamente, pelos resultados, porém voltados a estratégia central de baratear os produtos vendidos pela marca Habibs.  Consequentemente, abriu uma fabrica própria de laticínios, outra de sorvete, outra de pães, além de outros negócios para dar respaldo aos franqueados e ajudá-los no marketing e arquitetura da franquia. Também, optaram por abrir uma agência de viagens visando baratear as passagens de seus executivos e explorar o segmento de turismo. A última estratégia divulgada foi a de fundar uma rede de postos de gasolina, que além de abastecer o tanque das motos de seus entregadores, reduzindo custos, visa atender seus clientes e ampliar a participação no mercado.

Samsung: além de tecnologia voltado ao entretenimento, banco.

Além dos conhecidos celulares e aparelhos de som e tevê da marca, a empresa optou pela diversificação com a fabricação de eletrodomésticos: geladeiras, fogões e ferros. E não fica por aí. A Samsung fabrica navios e possui uma rede de bancos em seu país de origem.

Yamaha: além de pianos, motos.

A Yamaha surgiu no séc XIX como uma fabricante japonesa de pianos e órgãos, com o nome de Nippon Gakki (ainda hoje o símbolo é um trio de diapasões). Aproximadamente, um século depois em 1987, e empresa inicia a fabricação de motos. Com o tempo, a empresa cresceu e ampliou ainda mais o portfólio. Guitarra, violinos, móveis e robôs industriais ganharam espaço na empresa, que hoje é a segunda maior fabricante de motos do Brasil.

Ferrari: além de carros, parque de diversões.

A Ferrari, montadora italiana que produz um dos carros mais cobiçados do mundo, se aliou em 2010 com a Aldar Properties, empresa de desenvolvimento imobiliário mantida por fundos de investimentos de Abu Dhabi, para o lançamento de um parque de diversões. O Ferrari World Abu Dhabi tem 200.000 metros quadrados e foi construído na ilha de Yas Island com atrações como montanhas-russas, uma escola de pilotagem e um museu com alguns modelos famosos.

Virgin: além de música, turismo espacial.

Richard Branson é um especialista em abrir negócios diferentes. O grupo Virgin (Virgin Group) começou no mundo da música, quando criou a Virgin Records e quando lançou o primeiro mega-armazém Virgin Megastore (final da década de 60 e início da década de 70), em Londres. Expandindo, rapidamente, o seu negócio nas mais diversas áreas, o que levou à atual diversidade: empresas aéreas, gravadoras, processadora de cartões, alimentação e bebidas (Virgin Cola, Virgin Coca), aluguel de automóveis e limusines, agências de viagens, cartões de crédito e, mais recentemente, o turismo espacial. Outra atividade criada há pouco tempo é o seu time de Fórmula 1, em parceria com a Manor Grand Prix.

Fonte: Exame e Wikipédia
Tags: Estratégia diversificação, mercado, marketing, market share.