O Futuro das Empresas
A palavra sustentabilidade tem impactado de forma global não somente as organizações, mas também a vida das pessoas sob diversos aspectos e áreas, tornando-se necessário fazermos avaliações constantes das nossas decisões e ações e do impacto das mesmas no ambiente que vivemos.
Com base nisso, fica cada vez mais importante o papel das lideranças não somente no âmbito organizacional (empresarial), mas também a nível social e político, na expectativa de que os profissionais que ocupam estes cargos tenham visão e capacidade de promover as mudanças necessárias para alcançar o desenvolvimento sustentável verdadeiro.
Harumi Nomura, (Gerente de Recursos Humanos Sandvik Coromant do Brasil, revista O Mundo da Usinagem ISSN 1518-6091 RG BN 217-147), coloca que a sustentabilidade está relacionada à consciência que as pessoas tem do impacto de suas ações no resto do mundo. Levando o conceito para dentro das organizações, Harumi afirma que na liderança empresarial sustentável o princípio funciona da mesma maneira, pois os profissionais que atuam nestes cargos devem ter a preocupação dos efeitos que as suas ações produzirão, tanto na empresa como na sociedade. Os modelos de comportamento das lideranças tradicionais ou convencionais que predominam devem dar espaço a novos modelos de comportamento. “Liderar Pessoas é um desafio constante e é possível ter sucesso nesta tarefa sendo um líder sustentável”.
Luis Carlos Cabrera (professor de Gestão de Carreiras de Administração de Recursos Humanos, No Fórum Mundial de Liderança e Alta Performance, pela HSM), destaca quatro componentes básicos para alcançar a liderança sustentável:
1) Agir com foco nos resultados economicamente viáveis, sendo justo nas ações promovendo a perenidade do negócio;
2) Promover ações que sejam socialmente corretas, com foco no crescimento das pessoas;
3) Promover ações que sejam culturalmente aceitas e adequadas;
4) Atuar no ambiente de forma ecologicamente adequada.
Proporcionar crescimento para as pessoas ao seu redor, ter interesse genuíno por elas, ouvir atentamente a cada uma delas, estar disponível para conversar, integridade, gostar de ensinar formando equipes autossuficientes e agir com ousadia completam o perfil de um líder sustentável, segundo Luiz Carlos Cabrera.
Já Peter Senge (especialista em aprendizado organizacional), define o comportamento dos profissionais em estado de medo. Nestes casos, os profissionais costumam concentrar suas ações em um só ponto, eliminando a consciência e visão global, sistemática e periférica da situação. O baixo estado de consciência faz com que toda a atenção e ações sejam focadas somente na ameaça, eliminando a capacidade que o profissional tem de exercer a liderança sustentável.
Atualmente configura-se uma grande vantagem competitiva para as empresas encontrar ou até mesmo desenvolver (através de uma cultura de aprendizado organizacional sistêmico), líderes com este perfil, preparados para assumir cargos estratégicos, de liderança e que já estão vivendo e disseminando a cultura organizacional de forma sustentável.
Harumi Nomura completa ainda afirmando que: “o comprometimento do funcionário com a empresa não se trata de um modismo ou simplesmente de um incentivo para o comprometimento, mas sim de uma ação em prol do futuro da organização”.
Com base nisso, fica cada vez mais importante o papel das lideranças não somente no âmbito organizacional (empresarial), mas também a nível social e político, na expectativa de que os profissionais que ocupam estes cargos tenham visão e capacidade de promover as mudanças necessárias para alcançar o desenvolvimento sustentável verdadeiro.
Harumi Nomura, (Gerente de Recursos Humanos Sandvik Coromant do Brasil, revista O Mundo da Usinagem ISSN 1518-6091 RG BN 217-147), coloca que a sustentabilidade está relacionada à consciência que as pessoas tem do impacto de suas ações no resto do mundo. Levando o conceito para dentro das organizações, Harumi afirma que na liderança empresarial sustentável o princípio funciona da mesma maneira, pois os profissionais que atuam nestes cargos devem ter a preocupação dos efeitos que as suas ações produzirão, tanto na empresa como na sociedade. Os modelos de comportamento das lideranças tradicionais ou convencionais que predominam devem dar espaço a novos modelos de comportamento. “Liderar Pessoas é um desafio constante e é possível ter sucesso nesta tarefa sendo um líder sustentável”.
Luis Carlos Cabrera (professor de Gestão de Carreiras de Administração de Recursos Humanos, No Fórum Mundial de Liderança e Alta Performance, pela HSM), destaca quatro componentes básicos para alcançar a liderança sustentável:
1) Agir com foco nos resultados economicamente viáveis, sendo justo nas ações promovendo a perenidade do negócio;
2) Promover ações que sejam socialmente corretas, com foco no crescimento das pessoas;
3) Promover ações que sejam culturalmente aceitas e adequadas;
4) Atuar no ambiente de forma ecologicamente adequada.
Proporcionar crescimento para as pessoas ao seu redor, ter interesse genuíno por elas, ouvir atentamente a cada uma delas, estar disponível para conversar, integridade, gostar de ensinar formando equipes autossuficientes e agir com ousadia completam o perfil de um líder sustentável, segundo Luiz Carlos Cabrera.
Já Peter Senge (especialista em aprendizado organizacional), define o comportamento dos profissionais em estado de medo. Nestes casos, os profissionais costumam concentrar suas ações em um só ponto, eliminando a consciência e visão global, sistemática e periférica da situação. O baixo estado de consciência faz com que toda a atenção e ações sejam focadas somente na ameaça, eliminando a capacidade que o profissional tem de exercer a liderança sustentável.
Atualmente configura-se uma grande vantagem competitiva para as empresas encontrar ou até mesmo desenvolver (através de uma cultura de aprendizado organizacional sistêmico), líderes com este perfil, preparados para assumir cargos estratégicos, de liderança e que já estão vivendo e disseminando a cultura organizacional de forma sustentável.
Harumi Nomura completa ainda afirmando que: “o comprometimento do funcionário com a empresa não se trata de um modismo ou simplesmente de um incentivo para o comprometimento, mas sim de uma ação em prol do futuro da organização”.
